Контекст:
Компания, предоставляющая услуги телемедицины, сталкивается с проблемами в управлении загрузкой врачей и контроле за качеством услуг.

Цели сессии:

• Оценить текущую модель распределения ресурсов.
• Выявить проблемы в процессе оценки качества услуг.
• Обсудить возможности для оптимизации и автоматизации процессов.

Этапы проведения сессии:

1. SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для бизнеса. Участники выводят основные факторы, влияющие на нагрузку врачей и качество услуг.
2. Групповое обсуждение: мозговой штурм по выявлению причин неэффективности и узких мест в управлении.
3. Технологические решения: рассмотрение программ для автоматизации распределения ресурсов, контроля качества и обратной связи от пациентов.
4. Создание плана действий: формулирование конкретных шагов по внедрению автоматизации, установка KPI для оценки успешности изменений.

Заключение:
Сессия стала основой для будущих улучшений мобильной платформы телемедицины. Основные цели — оптимизация распределения ресурсов и административных процессов, а также улучшение качества медицинского обслуживания. Внедрение предложенных решений позволит значительно повысить эффективность работы команды и удовлетворенность пациентов.

Цели: Ускорить развитие и масштабировать компанию

Этапы:
1. Анализ текущего состояния компании
2. Определение стратегических целей:
 Формулирование четких и измеримых целей по увеличению объема продаж.
 Установка целей по улучшению качества продукции и повышения клиентской удовлетворенности.
3. Улучшение производственных процессов
4. Маркетинговая стратегия:
5. Формирование команды и управление изменениями
6. План действий и контроль выполнения:
 Составление дорожной карты для реализации всех шагов.
 Установление системы мониторинга и отчетности.

Результаты стратегической сессии:
- Четко сформулированные цели: Установлены конкретные показатели роста на 20% в течение следующего года.
- Улучшение удовлетворенности клиентов: Сообщение о планах внедрения систем обратной связи и повышения уровня сервиса.
- Оптимизация производственных процессов: Инициативы по автоматизации на 15% уменьшат затраты на производство.
- Усиление маркетинга: Определены новые каналы для увеличения видимости бренда, включая социальные медиа и онлайн-рекламу.
- Новая команда изменений: Создана команда из ключевых сотрудников, ответственных за реализацию стратегии на каждом этапе.

Цель: Разработка ценностей, принципов компании и стратегической карты

Этапы:
1. Анализ текущей ситуации
2. Формирование ценностей:
3. Определение принципов
4. Создание стратегической карты
5. Внедрение и коммуникация

Результат:
1. Формирование четкого набора ценностей и принципов, которые отражают уникальность компании и ее стремления.
2. Создание стратегической карты, обеспечивающей видимость целей и связей между ними, что помогает сосредоточить усилия всей команды на достижении запланированных результатов.
3. Увеличение вовлеченности сотрудников и удовлетворенности клиентов, что в дальнейшем ведет к росту продаж и укреплению бренда на рынке косметики.

О чем я?
Профессионал в сфере HR и построения эффективных команд. Помогаю компаниям подбирать ключевых топовых экспертов, выстраивать корпоративную культуру и повышать продуктивность бизнеса за счет людей.

Мои сильные стороны:

• 16 лет в создаю эффективные команды и работаю с первыми лицами компаний;
• Опыт работы с крупными корпорациями – численность до 10 000 человек;
• Эксперт в подборе ключевых сотрудников, которые помогают бизнесам расти;
• Разработка стратегий – помогаю внедрять системы управления персоналом;
• Оценка команд – тестирования, ассессменты, 360-градусов/ обратная связь;
• Обучение и развитие сотрудников – тренинги для топов, развитие HR-функции в компании;
• Сильная личная история – опыт ведения собственного бизнеса, построение нескольких успешных проектов;

Какую ценность я даю клиентам?

• Создаю команды (HR, топов, ассистентов);
• Делаю оценку команд и их эффективности, обучаю необходимым управленческим компетенциям;
• Создаю стратегии бизнеса;
• Настраиваю систему управления персоналом.

Продукты, за которые я отвечаю:

• Подбор персонала (топы, HR, ассистенты);
• Оценка топ-команд и ассессмент;
• Стратегические сессии и работа с собствениками бизнеса;
• Обучение топ-менеджеров;
• Развитие HR-функции в компании.

О чем я?
Cтратег и консультант, который помогает собственникам бизнеса находить узкие места, оптимизировать процессы и масштабировать компанию. Глубоко разбираюсь в структуре бизнеса, умею выявлять проблемные зоны и строить четкий план действий для роста.

Мои сильные стороны:

• 19 лет опыта в бизнесе;
• Глубокая экспертиза в стратегическом развитии;
• Эксперт в управлении командами – помогаете создать эффективную систему управления;
• Сильный трекер – сопровождаю рост компаний, помогаете собственникам выстроить стратегию;
• Аналитический ум и системный подход – быстро нахожу проблемные зоны;
• Специалист по аудиту бизнеса – оцениваю текущее состояние и предлагаю решения для улучшения;
• Эффективность и четкость – не ухожу в теорию, а даю практические и работающие решения;
• Работаю с компаниями с оборотом от 300 млн.

Какую ценность я даю клиентам?

• Помогаю выстроить стратегию развития компании;
• Делаю аудит бизнеса, выявляете узкие места и предлагаю конкретные шаги;
• Настраиваю управленческие процессы;
• Сопровождаю предпринимателей в процессе масштабирования.