Задача: Подбор HR BP для эффективного управления кадрами и повышения уровня сервиса.

Стратегия поиска:

• Использовали профильные сообщества, платформы и социальные сети для активного поиска кандидатов.
• Фокусировались на подборе как профессиональных, так и личностных характеристик для лучшего соответствия корпоративным ценностям.

Итоги:
Показано 5 кандидатов в один день.
Сделан оффер: 1 кандидату

Задача: Подбор HR BP и Директор по продажам.

Стратегия поиска:
HR BP: Найдено 150+ резюме, 5 кандидатов представлено, сделали оффер 1 кандидату
Директор по продажам: Найдено 120 резюме, 7 кандидатов представлено, сделали оффер 1 кандидату.

Итоги:
В результате успешной работы нашей команды по подбору персонала в течение одного месяца были закрыты две ключевые вакансии: HR BP и Директор по продажам.

Оба кандидата подошли к требованиям компании и были успешно интегрированы в команду, что способствовало дальнейшему развитию бизнеса

Задача: Необходимо закрыть две ключевые вакансии: Директор по маркетингу и Директор по продажам для компании, занимающейся импортом стоматологического оборудования и обладающей сетью стоматологий.

Стратегия поиска:

• Провели встречи с руководством компании для определения критериев выбора кандидатов.
• Сформулировали ключевые компетенции, необходимые для данной роли.
• Составили подробные описания вакансий с акцентом на уникальные преимущества работы в компании.
• Организовали многоступенчатый отбор.
• Процесс внедрения новых сотрудников в коллектив был заблаговременно спланирован: приветственные сессии, вводные тренинги, знакомство с командой.

Итоги:
По итогам работы в течение полутора месяцев было успешно закрыто обе вакансии:

Директор по маркетингу:
Найден кандидат с 8-летним опытом работы в маркетинге стоматологических компаний.

Директор по продажам:
Принят на работу специалист с 10-летним опытом в продажах медицинского оборудования.

Таким образом, компания успешно закрыла ключевые позиции и смогла за короткое время повысить эффективность своих бизнес-процессов.

О чем я?
Профессионал в сфере HR и построения эффективных команд. Помогаю компаниям подбирать ключевых топовых экспертов, выстраивать корпоративную культуру и повышать продуктивность бизнеса за счет людей.

Мои сильные стороны:

• 16 лет в создаю эффективные команды и работаю с первыми лицами компаний;
• Опыт работы с крупными корпорациями – численность до 10 000 человек;
• Эксперт в подборе ключевых сотрудников, которые помогают бизнесам расти;
• Разработка стратегий – помогаю внедрять системы управления персоналом;
• Оценка команд – тестирования, ассессменты, 360-градусов/ обратная связь;
• Обучение и развитие сотрудников – тренинги для топов, развитие HR-функции в компании;
• Сильная личная история – опыт ведения собственного бизнеса, построение нескольких успешных проектов;

Какую ценность я даю клиентам?

• Создаю команды (HR, топов, ассистентов);
• Делаю оценку команд и их эффективности, обучаю необходимым управленческим компетенциям;
• Создаю стратегии бизнеса;
• Настраиваю систему управления персоналом.

Продукты, за которые я отвечаю:

• Подбор персонала (топы, HR, ассистенты);
• Оценка топ-команд и ассессмент;
• Стратегические сессии и работа с собствениками бизнеса;
• Обучение топ-менеджеров;
• Развитие HR-функции в компании.

О чем я?
Cтратег и консультант, который помогает собственникам бизнеса находить узкие места, оптимизировать процессы и масштабировать компанию. Глубоко разбираюсь в структуре бизнеса, умею выявлять проблемные зоны и строить четкий план действий для роста.

Мои сильные стороны:

• 19 лет опыта в бизнесе;
• Глубокая экспертиза в стратегическом развитии;
• Эксперт в управлении командами – помогаете создать эффективную систему управления;
• Сильный трекер – сопровождаю рост компаний, помогаете собственникам выстроить стратегию;
• Аналитический ум и системный подход – быстро нахожу проблемные зоны;
• Специалист по аудиту бизнеса – оцениваю текущее состояние и предлагаю решения для улучшения;
• Эффективность и четкость – не ухожу в теорию, а даю практические и работающие решения;
• Работаю с компаниями с оборотом от 300 млн.

Какую ценность я даю клиентам?

• Помогаю выстроить стратегию развития компании;
• Делаю аудит бизнеса, выявляете узкие места и предлагаю конкретные шаги;
• Настраиваю управленческие процессы;
• Сопровождаю предпринимателей в процессе масштабирования.